Разработка стратегического плана развития Компании;
- Подбор и формирование команды;
- Планирование производства и выпускаемой продукции;
- Руководство отделами: снабжение, сбыт, бухгалтерия, административный и операционный отдел, склад.
- Управление, организация и контроль работы менеджеров;
- Увеличение объема продаж путем привлечения новых клиентов и улучшения качества работы с существующими клиентами;
- Разработка ассортиментной и ценовой политик компании;
- Контроль финансовых потоков;
- Формирование системы планирования продаж и бюджетирования;
- Мониторинг рынка;
- Непосредственное участие в создании системы продаж;
- Планирование продаж;
- Управления оптово-розничными продажами
- Анализ динамики продаж;
- Контроль дебиторской задолженности
Управление снабжением: управление бюджетом закупок, планирование закупок согласно планам компании, контроль выполнения планов. Организация процесса отслеживания запасов и их прогнозирования для обеспечения объемов продаж. Мониторинг рынка, оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции. Создание базы данных поставщиков. Координация и непосредственное участие в работе с ключевыми поставщиками, клиентами(ведение переговоров, организация работы с новыми поставщиками, клиентами, командировки, организация контрактной работы). Работа над сокращением стоимости закупок.
Управление продажами: разработка политики ценообразования, контроль реализации планов продаж, развитие ключевых клиентов, взаимодействие с первыми лицами компаний-партнеров.
Организация и участие в специализированных выставках, ведение коммерческих переговоров, контроль исполнения договорных обязательств. Анализ информации о потенциальных клиентах и изменении рыночной ситуации.
Разработка и внедрение мотивационных программ для менеджеров отдела продаж.
Отслеживание дебиторской задолженности.
Маркетинг: позиционирование и планирование ассортимента; расчет себестоимости товаров и услуг, ценообразование и анализ доходности ассортимента; продвижение; разработка стратегии сбыта, усовершенствование и координация поставок товара.
Анализ рынка конкурентов, поставщиков и потребителей, SWOT-анализ. Брендинг. Разработка торговой марки.
Склад: организация и контроль работы системы управления товарными потоками, товарными запасами, планирование, прогнозирование. Оптимизация складских и транспортных операций.
- Предоставление отчетности учредителями компании.
- Успешный опыт START-UP

В январе 2008 года мне предложили должность Супервайзера.
В мои обязанности входило:
-Управление продажами с помощь торговых представителей/мерчендайзеров;
-Выполнение установленного плана продаж;
-Контроль наличия, выкладки продукции в торговой точке;
-Организация, контроль и проведения промо мероприятий;
-Дополнительные места продаж и расширение имеющихся мест выкладки;
-Проведения переговоров;
-Участие в выставках
-HoReCa

Контроль работы поставщиков;
- Увеличение активной клиентской базы;
- Увеличение объема продаж;
- Поддержание ассортиментной матрицы

Выкладка продукции в торговых точках на закрепленной территории согласно стандартам компании;
-Контроль наличия продукции и ценников на витрине, контроль остатков продукции;
- Сбор заказов
-Участие в маркетинговых мероприятиях;
-Ведение отчетности.